仅一月之隔，tcl将波兰电视工厂卖给冠捷的计划就流产了。

3月13日，冠捷科技总裁宣建生表示，冠捷今年将投资8000万美元在波兰建设平板电视工厂，与tcl的谈判没有成功。

tcl全球运营中心有关人士告诉记者：“在3月初tcl集团内部会议上，曾传达了波兰工厂不再卖给冠捷的消息，并准备新派深圳的管理和研发人员前往波兰。”

今年2月，曾有消息称，冠捷欲以7500万欧元收购tcl波兰工厂，但同时拒绝接收1000名员工。然而，冠捷科技最终选择了自己建厂，并且把产能从原来计划的150万台提高到200万台以上，尽管此厂2008年中期才能建成。

记者了解到，冠捷自建工厂的资本开支计划是8000万美元，比收购tcl波兰工厂的7500万欧元低，最重要是避免了接收1000名员工带来的麻烦。

据悉，tcl去年10月底开始的欧洲业务重组主要是削减研发和营销人员，总裁员数量虽只有500人左右，成本却高达4500万欧元。据tcl内部人士初步估记，波兰工厂1000名员工如果完全清退再反聘，其成本不会低于裁掉500名研发和营销人员的成本。如此，冠捷的总支出将超过1.2亿欧元，这相当于该公司2007年1亿-1.3亿美元的总资本开支。

“冠捷只希望接收波兰工厂的生产线，但我们最希望处理的是1000名员工。”对于谈判失败的原因，tcl全球运营中心人士表示，“我们会继续保留这些工厂，这些生产线对我们进军欧洲市场有重要帮助，但工人数量肯定会有新的裁减。”

虽然波兰工厂的出售遇到了麻烦，但是tcl的欧洲业务重组方案终于在今年3月初出台。李东生告诉记者，tcl欧洲业务中心会速战速决，3月底前将所有的重组细节落实到位。

tcl全球运营中心有关人士向记者透露，欧洲业务中心的机构进行了重大合并，原欧洲业务中心、全球运营中心的欧洲商务部，以及战略oem业务中心的欧洲业务部门合并成为新的欧洲业务中心，合并过程中裁减了超过20%的员工。

其实这次重组还波及了除中国业务中心之外的各业务中心，在今年1月底史万文兼任新兴市场业务中心总裁后，对20多个国家的分公司管理层进行了大规模的调整，以改变2006年亏损的状况。

据介绍，2006年新兴市场业务中心首次出现了亏损，数额在1亿元以上，这主要是俄罗斯、澳大利亚等新市场开拓中遇到了难题，这一状况有望通过营销模式的改变。目前，和组织架构调整而得到改变，原tcl 新兴市场业务中心总裁易春雨只保留tcl集团副总裁的职位。

而于广辉执掌的tcl多媒体战略oem业务中心，李东生则干脆予以“分解”，其欧洲业务部分并入新的欧洲业务中心；而负责给飞利浦等大客户代工的业务则并入全球运营中心的大客户部。

经过调整后，tcl多媒体旗下将保留全球运营中心，以及中国、新兴市场、北美和欧洲四大业务中心，组织架构中存在职能重叠的部门全部予以合并，架构得到进一步精简。

目前tcl多媒体的四大业务中心中，中国业务中心成为最大的利润来源。有消息称，2006年中国业务中心的净利润达到5.1亿元，超过创维成为国内彩电企业的领先者。

与此同时，tcl的全球运营中心正在酝酿打造平板电视成本最低的运营模式，其中包括最大限度降低液晶屏的库存时间，建设"零螺丝"的整机组装试验线和主机芯板的快速测试线，这些都将使tcl平板电视的前端控制达到最佳的柔性状态。

当然眼前tcl最棘手的依然是欧洲业务的重组，在去年中报中拨备8亿多元后，这次波兰工厂的重组是否还需要新的资金投入，这些都还是未知数。

在两会期间，李东生还公开表示，冀望2007年三家上市公司全部盈利，但随后tcl多媒体和tcl通讯发表公告表示，这是李东生个人的冀望，而并非董事会对年度业绩的具体预测。