摘要：目前，由于我国企业对知识产权管理意识浅薄，对知识产权管理很少进入资本化经营运作层次，因此须将战略管理的思想整合到企业知识产权管理的绩效评价过程，界定企业知识产权管理战略性绩效评价的概念，分析知识产权管理战略性绩效评价的作用机制，构建企业知识产权管理战略性绩效评价模型，以便对企业知识产权长期系统的、全面的管理提供帮助。
关键词：企业；知识产权管理；战略性绩效；评价模型
中图分类号：f272．3 文献标识码：a
the strategy performance evaluation model for enterprise
intellectual property right management
xu jian-zhong， ren jia-song
(school of economics and management, harbin engineering university, harbin 150001, china)[jz）]
abstract:
in this paper, the idea of strategy management is integrated into the performance measurement process of intellectual property right management.it clarifies concept of strategy performance measurement for intellectual property right management, and analyzes the its function mechanism in order to build the strategy performance measurement model for enterprise intellectual property right management.
知识产权是企业重要的无形资产，在信息社会与知识经济时代，知识产权对于一国的科技、经济以及对外贸易发挥着越来越重要的作用，各国企业之间的竞争正逐渐转变为各自所拥有的知识产权的竞争，可以说，企业的知识产权开发与管理是国家知识产权制度与发展水平的核心。企业知识产权管理是企业对知识产权开发、保护、运营的综合管理。企业必须高度重视从研究开发到转移、扩散和市场推广的全过程知识产权管理。而我国企业对知识产权的管理意识淡薄，缺乏对知识产权管理的战略规划，缺乏严格的规章制度和严密的组织结构，缺少知识产权管理人才，对于知识产权的管理仅仅停留于保护层次，很少进入资本化经营运作层次。企业知识产权管理绩效评价，能够帮助企业更加客观地评价本企业的知识产权管理、应用状况，提高经营者的知识产权意识、改善企业的知识产权管理效能。因此，如何对企业知识产权管理绩效进行系统、科学、合理地评价将是我们面临的新课题。
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一、知识产权管理绩效评价的研究现状
国内有关知识产权管理绩效评价的研究还比较少，以往对企业知识产权管理绩效的研究主要从企业内部的行为和观念角度入手，分析企业领导层对知识产权的重视程度、知识产权管理现状、知识产权自主性以及知识产权保护等不同方面。李迎波主要从静态和动态两个角度考察了企业总体绩效的提升如何反应企业知识产权管理的绩效。杜晓君、张序晶将现有企业知识产权管理绩效评价指标中的定量指标转化为相对量，细化了定性二级指标，并运用模糊综合评价法对高科技企业知识产权管理绩效进行了实证研究。另有刘军从宏观制度角度较全面考察了知识产权制度协调运行的理论与实践，对知识产权制度的运行绩效进行了实证分析，提出了从制度性角度分析制度的绩效方法。
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总体来说，国内关于知识产权管理绩效评价等的研究还比较少，现有研究成果多着眼于对知识产权管理绩效的整体评价，没有突出知识产权管理的战略性地位。笔者试图从战略的角度考察企业知识产权管理的绩效，将战略管理的思想整合到知识产权管理绩效的评价过程，以期对企业知识产权长期的、系统的、全面的管理提供帮助。
二、知识产权管理战略性绩效评价的内涵和特点
传统的绩效评价由成本和财务模式驱动，是围绕财务评价和财务目标，在岗位描述和岗位职责的基础上建立起来的，与企业实现长期战略目标关系不大。由于过分强调短期财务评价，从而在战略制定与实施间留下缺口，造成战略制定与实施的严重脱节。而战略性绩效评价紧紧围绕企业的战略目标，将企业的长期战略与短期行动联系起来，通过把企业的战略、任务和决策转化为企业各层次具体、全面、可操作的目标和指标，成为集评价与激励、传播与沟通、团结与学习的多功能的战略管理系统。
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战略性绩效评价实际上是一系列正式方法和程序的集合，这些方法和程序是以特定的信息为基础建立的，可以帮助企业管理人员保持或者修正企业的各种活动形式。通过评价过程来比较实际结果和战略目标之间的差距，从而帮助管理人员适时追踪和修正企业战略的实施。
知识产权管理的战略性绩效评价就是将其运用于具体的知识产权管理领域，是企业知识产权专职管理人员用来保持或者修正知识产权管理活动形式的一系列正式方法和程序的集合，这些方法和程序是以特定的知识产权信息为基础建立的。通过比较实际结果和企业知识产权战略目标之间的差距来帮助管理人员适时追踪和修正企业知识产权战略的实施。它具有四个重要特点：
（一）基于以知识产权价值为基础的战略管理
以知识产权价值为导向，强调企业内部组织间的互动和知识、信息的沟通，在互动中发掘企业潜在的和长远的知识产权需求，从而达到知识产权战略目标和企业市场战略目标的统一。
（二）以核心能力为中心的建设和组织学习及潜在能力的识别和转化
识别员工的潜能并进行激活和能力转化；识别增强组织资本的途径和方法，研究评价企业对知识产权资源进行连续重组，获取新知识产权能力的方法。
（三）战略目标与能力、环境、组织满意三个系统的协同
在以知识产权战略目标为中心的绩效评价体系中，能力、环境、组织满意三个系统之间是互动的，它们之间的协同并与目标相匹配能更好地实现整个评价模型的功能。
（四）突出“知识产权战略观”的重要地位
在评价模型中具体突出了立足于企业战略的知识产权战略目标远景化；知识产权战略目标的具体化；战略实施的团队化以及具有战略意义的反馈和学习。
三、企业知识产权管理战略性绩效评价的作用
知识产权管理的战略性绩效评价最终会对企业知识产权的管理产生巨大而深远的影响，具体表现在如下几个方面：
（一）可以高度保持企业知识产权管理战略的一致性
企业知识产权管理战略是管理人员为了使知识产权管理的协调发展而制定的长远性、全局性、指导性的规划，是对未来的总体把握。由于战略本身的长远性，各层管理者以及组织中的员工对战略的理解会存在很大的差异，从而导致在实施过程中产生与之不一致的行为，最终形成影响达到战略目标的障碍。而战略性绩效评价充分考虑了战略的一致性，有助于解决企业各层管理者及员工在战略概念上的争执和不明确。
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