随着知识经济时代的来临和经济全球化进程的加快,市场竞争日益国际化和高度化。传统的国内局部市场内的竞争和主要建立在规模经济之上的初级竞争已逐步演变为全球市场范围内的竞争和建立在无形资产之上的高级复杂竞争,由此企业拥有的无形资产在构建企业核心竞争力、取得长期竞争优势地位上发挥着越来越重要的作用。企业要不断提高自己的竞争实力,就必须有技术创新,才能在市场竞争中立于不败之地。而只有技术创新,不去进行知识产权的管理,企业就不会在竞争中占有主动的地位，这就要求企业必须把知识产权管理提到一定的高度。

知识产权管理在施工企业中正扮演着越来越重要的角色。这几年建筑市场竞争日趋激烈，尤其是中国加入wto后，建筑企业不仅要面对国内对手，还要与国外众多对手抢夺市场，这给施工企业提出了更高的技术要求。一些大型施工企业意识到知识产权对增强企业核心竞争力的重要作用，不断加大技术创新力度，提高自主创新能力，企业技术水平与国际水平的差距逐步缩短，他们设计施工的一些大型建筑已经达到甚至有的已经超过了国际先进水平。施工企业的知识产权成果，已经在重大工程建设中显现出越来越大的作用。但是，施工企业在知识产权管理方面还存在一些突出问题，例如：很多施工企业还处在劳动力密集型阶段，未摆脱粗放经营的局面，拥有的自主知识产权很少，对知识产权管理重视不够；有些企业对知识产权没有一个全局性的认识,没有进行知识产权的战略管理；企业涉及知识产权的事务不多，因而没有设置专门机构和配备专职人员；企业申报科技成果奖多，发表论文多，但申请专利却较少，企业依靠专利参与市场竞争的观念仍比较淡薄；企业的专利未付诸实施，未实现其商业价值，等等。

施工企业要建立知识产权管理体系，应强化以下几项工作：

一、增强知识产权管理的意识。 知识产权是一种无形的财产，和人们认识的一般财产所不同的是，知识产权是看不见摸不着的。正因为如此，知识产权的保护更容易被人们所忽视。施工企业要积极转变观念，从根本上重视知识产权的管理，把知识产权作为企业财产的一部分，与机械设备等其他有形财产一样建立起保护机制，构建以知识产权为基础的企业核心竞争力。

二、制定知识产权战略。施工企业知识产权战略的定位应以提高自身竞争力为目标，充分利用知识产权制度，实现企业可持续发展和利益最大化。企业有了知识产权战略,就会对自己以及对手的知识产权有一个全局的认识,遇到问题才不会手忙脚乱。企业知识产权战略可以包括专利战略、商标战略、商业秘密战略、域名战略、版权战略、知识产权资本战略、信息战略、知识产权人才战略等。

三、建立知识产权管理机构，配备专业人才。有条件的施工企业应配备专职知识产权工作人员，建立专门机构。条件不具备的企业，可依据工作需要明确知识产权的工作机构和专职或兼职人员，也可从社会中介机构中聘请知识产权顾问，帮助企业开展知识产权工作。研究表明，作为一个功能健全、高效运作的知识产权管理部门, 需要履行以下八个方面的职能：（一）知识产权战略管理；（二）知识产权研讨培训；（三）知识产权日常管理；（四）知识产权纠纷处理；（五）知识产权信息管理；（六）知识产权经营管理；（七）知识产权交流合作；（八）知识产权激励管理。

四、建立完整的知识产权管理制度。施工企业可结合自身实际情况，制定有关企业知识产权工作的各项规章制度，以使知识产权管理保护工作有章可循。同时也要建立企业内部合理的知识产权利益分配与奖励制度，对在知识产权工作中做出显著成绩者给予表彰与奖励，其成绩作为职务聘任和晋升的主要依据之一。对违反知识产权规章制度，造成经济损失的，依据有关制度给予处罚。

五、建立知识产权市场化运作机制，做好相关资产评估工作。施工企业要加强知识产权的评估登记工作，使知识产权价值化，并将其纳入企业资产、财务核算管理体系。在对外投资时，要对企业的专利、商标、著作权等无形资产进行评估，作为企业资产的重要组成部分作价入股。

在一定程度上，一个企业拥有知识产权的多少和对知识产权的管理能力的强弱，是其发展是否有后劲,是否具有旺盛生命力的标志。因此，施工企业一定要充分认识知识产权管理的重要意义，正视自身的不足，学习借鉴国外企业先进的知识产权管理理念和经验，把知识产权管理纳入企业经营管理之中，真正实现知识产权的重要价值。

（作者单位：中铁大桥局集团有限公司）