本期封面专题《创新商业模式》总结了中国企业界近年来商业模式创新方面的努力。在今天，商业模式创新的重要性甚至要大于企业在产品或服务方面的创新，我们探寻商业模式创新的路径和驱动因素，就显得适时而必要。

然而，一个好的商业模式可能只是企业成功的契机，未必能够成就伟大的公司。要想获得企业持续的成功，还需要考察其他因素，被称为“当代最伟大投资者”的巴菲特投资吉列刀片的案例无疑是很好的参考。

首先，吉列刀片的市场足够大。软银赛富首席合伙人阎炎说：“在商业模式来讲，最重要的一点是商业模式的可扩展性。”吉列显然有足够的可扩展性，巴菲特想到这一点就兴奋得睡不着觉：“每当我在晚上入睡之前，想到明天早晨全世界会有25亿男人不得不剃须的时候，我的心头就一阵狂喜。”清晨，贴在面颊的吉列剃须泡释放出丝丝清凉，巴菲特心里却必定是暖意浓浓。

第二，创新是吉列最大的竞争优势，持续创新保证了吉列竞争优势的可持续性。金·吉列于1895年发明了一次性剃须刀片，这是一个划时代的商业发明。巴菲特说“消费者需要不断更新自己的刀片，所以他们对吉列产品的消费支出也会不断增加。”在创办以来100多年历史中，吉列不断创新出行业第一：剃须刀架、双刀剃须刀、旋转刀头剃须刀、感应剃须刀以及最新推出的“锋速3”剃须刀。新产品的不断推出使吉列得以保持较高利润率。公司调研发现，只要产品好，价格高25％还是35％，顾客并不特别在乎。

第三，吉列是剃须行业中的绝对老大。吉列公司多年来一直统治着全球剃须刀市场，在很多国家，吉列已经成为“剃须刀”的代名词。巴菲特用数字分析了吉列的市场地位：“世界上每年剃须刀片消费量为200亿－210亿片左右。其中30％是吉列生产的，但按销售额计算，吉列在全球刀片销售额中占了60％。”

因为自己也是一个男人，要天天刮胡子，巴菲特用了吉列剃须刀后感叹：“在现代人类生活中，一切都在发生变化，剃须同样也可以成为一种享受。”可能同样让巴菲特“享受”的是，他1989年投资6亿美元买入吉列股票，2004年底市值增长到43亿美元，投资收益率高达6倍以上。

正是因为投资吉列尝到了甜头，2005年宝洁收购吉列后，除了将手上的吉列股票转为宝洁股票外，巴菲特还进一步增持宝洁股票，成为宝洁的第二大股东。

显然，想着25亿男人剃须的同时，再想着25亿男人和25亿女人洗发沐浴，巴菲特更加“享受”了。